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Por quê Núcleo T?

PROBLEMA ESTÁ NO NÚCLEO. E A SOLUÇÃO TAMBÉM!

Para que tenham efeito, as transformações em negócios devem ter profundidade. Acreditamos na mudança através das pessoas e da cultura. Ferramentas são cruciais no processo, mas sem o engajamento do sistema, não passam de caras mentiras.

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Como Fazemos

Simbiose

Antes de propor ações, precisamos entender profundamente o organismo empresarial que estamos adentrando. Dedicamo-nos nessa etapa a mergulhar nesse ambiente através de entrevistas, dinâmicas e jogos. Somente entendendo como o sistema atualmente se organiza é que podemos propor ações relevantes para a sua transformação.

Experimentação

Uma vez entendido o organismo empresarial, juntamos esse entendimento à nossa experiência profissional e pessoal para moldarmos um projeto único, adequado à modificar aquela realidade em específico. Não acreditamos em receitas prontas, cada organismo é influenciado de acordo com suas características.

Expansão

Agora chegou a hora de implantar as ações propostas, tudo é avaliado e modificado de acordo com as respostas captadas. O observar e adaptar é mais valorizado por nós que o planejar.

Simbiose

Simbiose

Iniciamos a jornada de autoconhecimentoempreededor a partir do núcleo. Mergulhamos na história do empreendedor para entender a fonte de sua inspiração, o porquê da sua vontade e a viabilidade da sua ideia.


Experimentação

Experimentação

A melhor forma de reduzir as dúvidas cruéis é criar um protótipo, ou seja, uma versão simplificada do que o empreendedor vai oferecer ao consumidor. Aliado à prototipagem, utilizam todas ferramentas necessárias para validar as hipóteses do empreendedor, efetivar as primeiras vendas e receber feedbacks reais dos clientes.


Expansão

Expansão

O negócio é a ação empreendedora que dá lucro. Contudo uma operação que proporciona lucro também gera algumas angústias ao empreendedor. Muitos empreendores conhecem bem o seu negócio, mas entendem pouco de gestão. Controle financeiros, gerênciamento de equipe e falta de clareza sobre a operacionalização do negócio são apenas alguns dos pontos críticos que precisam ser geridos com conscência e clareza pelo empreendedor. Auxiliamos na estruturação e implementação dos processo dentro das empresas.

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