Entendemos que uma empresa é formada por pessoas que possuem emoções, intuição e criatividade. Não somos uma máquina.
Além de conectar o propósito do empreendedor com o negócio, entramos em sinergia com os negócios dos nossos clientes, entendendo profundamente as dores e problemas que esses organismos apresentam.
Empresas são como sistemas orgânicos. Assim como acontece com os órgãos dos seres vivos, seus membros tem responsabilidades definidas, mas não isoladas dos demais.
Para que tenham efeito, as transformações em negócios devem acontecer com profundidade e para isso é necessário chegar ao “núcleo” por meio de um mergulho na história do empreendedor e do negócio.
Iniciamos a jornada de autoconhecimento empreendedor a partir do núcleo. Mergulhamos na história do empreendedor para entender a fonte de sua inspiração, o porquê da sua vontade e a viabilidade da sua ideia.
A melhor forma de reduzir as dúvidas cruéis é criar um protótipo, ou seja, uma versão simplificada do que o empreendedor vai oferecer ao consumidor. Aliado à prototipagem, utilizam todas ferramentas necessárias para validar as hipóteses do empreendedor, efetivar as primeiras vendas e receber feedbacks reais dos clientes.
O negócio é a ação empreendedora que dá lucro. Contudo uma operação que proporciona lucro também gera algumas angústias ao empreendedor. Muitos empreendedores conhecem bem o seu negócio, mas entendem pouco de gestão. Controle financeiros, gerenciamento de equipe e falta de clareza sobre a operacionalização do negócio são apenas alguns dos pontos críticos que precisam ser geridos com consciência e clareza pelo empreendedor
Iniciamos a jornada de autoconhecimentoempreededor a partir do núcleo. Mergulhamos na história do empreendedor para entender a fonte de sua inspiração, o porquê da sua vontade e a viabilidade da sua ideia.
A melhor forma de reduzir as dúvidas cruéis é criar um protótipo, ou seja, uma versão simplificada do que o empreendedor vai oferecer ao consumidor. Aliado à prototipagem, utilizam todas ferramentas necessárias para validar as hipóteses do empreendedor, efetivar as primeiras vendas e receber feedbacks reais dos clientes.
O negócio é a ação empreendedora que dá lucro. Contudo uma operação que proporciona lucro também gera algumas angústias ao empreendedor. Muitos empreendores conhecem bem o seu negócio, mas entendem pouco de gestão. Controle financeiros, gerênciamento de equipe e falta de clareza sobre a operacionalização do negócio são apenas alguns dos pontos críticos que precisam ser geridos com conscência e clareza pelo empreendedor. Auxiliamos na estruturação e implementação dos processo dentro das empresas.
Durante a sua jornada, o empreendedor vai construir relações com várias partes interessadas (os…
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“Se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve” (Lewis Carol).
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“Antes eu dava conta disso tudo sozinho. E muito melhor.”
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